ベトナムM&A PMI（統合支援）
M&Aの成功は、契約締結（クロージング）後の「統合プロセス」にかかっています。ONE-VALUEは、ベトナム特有の文化摩擦やガバナンスの課題を解決するため、日本人とベトナム人の混合チームが現地企業に入り込み、組織体制の構築から営業支援までを一気通貫でサポートするPMIサービスを提供します。
ONE-VALUEのPMI支援は、単なる「計画策定」にとどまらず、実際に現地法人に入り込んで実務を動かす「ハンズオン（現場介入）型」の支援です。買収後の混乱を最小化し、貴社の現地法人が自走できる体制構築を強力にバックアップします。
ONE-VALUEのPMI支援の特徴
1. 「日本人×ベトナム人」チームによる現場介入
日本企業の経営品質を理解する日本人コンサルタントと、ベトナムの商習慣や現場の機微に通じたベトナム人コンサルタントがチームを組み、貴社と現地企業の間に入って円滑な統合を推進します。言葉の壁を超え、現場スタッフの感情に配慮しながら意識改革を進めます。
2. 管理部門の立て直しと実務代行
ガバナンスの要となる管理部門（人事・経理）の再構築を重点的に支援します。必要に応じて、弊社の専門家が実務を代行（記帳、税務申告、給与計算など）し、透明性の高い管理体制を構築します。
3. 「売上を伸ばす」ための営業・マーケティング支援
守りのガバナンスだけでなく、攻めのシナジー創出も支援します。ONE-VALUEが持つ広範なネットワークやマーケティングノウハウを活用し、買収先企業の販路拡大や新規顧客開拓を具体的にサポートします。
具体的なPMI支援メニュー（6つの領域）
ONE-VALUEのPMIサービスは、以下の6領域を網羅し、事業運営に必要な機能を一気通貫で提供します。
① 組織構築
- 組織体制の再編成
- 役割分担と職務設計（Job Descriptionの作成）
- 業務フローの整備、社内ルールの策定
② 人事・労務
- 人事評価制度の設計・導入
- 給与体系の整備
- 労働契約、就業規則の作成支援
- 現地採用支援および社員研修
③ 財務・税務
- 記帳代行、月次試算表の作成
- 財務分析レポートの作成
- 年度決算、確定申告のサポート
④ マーケティング
- マーケティング戦略のプランニング
- SNSマーケティング、メディア配信
- IT開発支援
⑤ 営業支援
- 営業代行、販路開拓
- 商社サービス（トレーディング）
- 輸出入ライセンス取得支援、倉庫運営支援
⑥ 不動産
- 工場やオフィスの紹介、不動産査定
- 契約条件に関するアドバイスおよび交渉
統合プロセスの具体的なステップ
- 現状分析と統合方針の策定（Day 1以前〜直後） DD（デューデリジェンス）で発見された課題に基づき、優先順位をつけて統合計画（100日プラン）を策定します。
- 新体制の発表とコミュニケーション 従業員や取引先に対し、M&Aの目的と今後のビジョンを明確に伝え、不安を払拭します。
- 管理体制の統合・整備（〜3ヶ月） 会計基準の統一、レポートラインの確立、就業規則の整備など、ガバナンスの基盤を整えます。
- シナジー創出施策の実行（3ヶ月〜） クロスセリングや共同購買など、具体的な事業シナジーを生み出す施策を実行に移します。
PMI（統合支援）の支援実績
- 製薬業界（大手製薬企業）：ベトナム国営製薬企業の買収後、PMIとしてシナジー効果の分析や事業展開、ガバナンス強化を支援。
- 物流業界：現地物流企業の買収後、財務・経理部門の立て直しと、日本本社へのレポーティング体制の構築を支援。
- 小売業界：合弁会社設立後の店舗展開において、物件選定から採用、マーケティング施策までを包括的に支援。
ベトナムM&A・PMI（統合支援）に関するご相談
M&Aは「買収して終わり」ではありません。その後の統合プロセス（PMI）こそが、投資対効果を決定づけます。ONE-VALUEは、ベトナム現地の「現場」に入り込む実行部隊として、貴社の現地法人が自走できる体制構築をご支援します。
