サービス内容
PMIは、買収した企業が新しい組織内でどのように機能するか、どのように最大の利益を生むかという視点から、戦略的に重要な要素を評価します。そのため、PMIはM&Aの成功における不可欠な要素となっています。
具体的なサービス内容は以下の通りです。
事業基盤整備
- ガバナンス体制の構築
- レポーティング体制の構築
- 既存拠点の統廃合
攻めの施策実施
- シナジー実現のための施策の実施
- クロスセリングの実施
- 共同開発商品の投入
- 新市場の開拓
人材育成
- マネジメント人材の育成・採用
- 共通の人事制度・報酬制度の検討・確立
弊社のPMIチームは、すべての統合活動を効率的に管理し、買収後のパフォーマンスが予想通りに進むことを確認します。具体的には、M&A後の新しい組織のパフォーマンスを定期的にモニタリングし、必要に応じて戦略を微調整することが可能です。
