事業戦略の策定・助言

ベトナム事業の戦略立案と実行支援
ONE-VALUEが選ばれる理由
ベトナム戦略立案の標準プロセス
事業戦略の類型（支援テーマ例）
支援実績（例）
費用について
ベトナム事業の戦略立案はONE-VALUEにお任せください

ベトナム事業の戦略立案と実行支援

ベトナムへの事業展開には、市場規模の推計、競合動向、顧客ニーズ、情報の非対称性、複雑な法規制、独自の商習慣など、現地特有のハードルが伴います。こうした環境下で事業を前進させるには、「調べて終わり」ではなく、現地の実態に根差した実現性の高い事業戦略と、実行まで見据えた計画設計が不可欠です。

ONE-VALUEは、ベトナムに特化したプロフェッショナル・ファームとして、精度の高い市場調査を土台に、客観的データと一次情報に基づいた戦略立案、さらに現地での実行支援までを一貫してご提供します。

支援体制として、東京・ハノイ・ホーチミンの3拠点にオフィスを構え、日本人コンサルタントと日本語対応可能なベトナム人コンサルタントが各拠点に在籍しています。3拠点合計で約80名の体制で、日々日本企業のベトナム事業を支援しています。ベトナムに特化したコンサルティングファームとして国内最大級であり、ベトナムに最も詳しい支援会社であることを自負しています。

ONE-VALUEが選ばれる理由

1. 現地の実態に即した、横断的な視点からの戦略立案

ONE-VALUEの戦略立案では、実現可能性を最重要視しています。ハノイ・ホーチミンには約70名の現地スタッフを有しており、価値ある一次情報の収集が可能です。現地で得られる定性情報と、統計・市場データを組み合わせることで、日本からの遠隔操作では到達し得ない、現地の実態に即した戦略を構築します。

2. 独自の情報資産に基づく、深度と客観性のある分析

ONE-VALUEは、約100万社のベトナム企業データベース、自社制作による各種業界レポート、ベトナム政府・業界団体との間に構築された独自ネットワークを保有しています。これらの情報資産と、日々のコンサルティングで得られる知見が相互に作用し、他社には模倣困難な深度と客観性を備えた分析を可能にしています。進出判断・投資判断・提携判断において「社内説明に耐える根拠」を揃えることを重視します。

3. 戦略レポートで終わらない、事業ライフサイクル全体の支援

ONE-VALUEの目的は、戦略資料の納品に留まりません。クライアントのベトナム事業が長期的に成功し、持続的に成長することに貢献するため、戦略立案後のM&A実行支援、買収後の統合プロセス（PMI）、営業・販売支援、人材紹介など、事業のライフサイクル全体を支援する体制を整えています。戦略を「絵に描いた餅」にしないための実行支援まで、一貫して伴走します。

ベトナム戦略立案の標準プロセス

構造化された多段階プロセスを通じて、初期調査から具体的な事業計画の策定まで、論理的かつ網羅的にプロジェクトを推進します。

戦略立案貴社のビジネス目標とベトナム市場の特性を踏まえ、市場進出戦略、商品開発戦略、販売戦略、マーケティング戦略など、ニーズに合わせて戦略を設計します。
ビジネス創成ベトナム市場の最新トレンド、消費者ニーズ、競争環境を基に、新たなビジネスチャンスを探求し、具体的なビジネスモデルに落とし込みます。
現地パートナーシップベトナム市場に精通した現地パートナーとのネットワークを活用し、事業推進を加速させます。
実行支援戦略立案から実行まで、現地の実務遂行も含めて一貫して支援します。

事業戦略の類型（支援テーマ例）

新規事業・事業拡大の展開戦略市場の成長性評価、提携・パートナー戦略、既存事業とのシナジー検証、製造拠点拡大など。
M&A・合弁に関する事業戦略提携スキーム検討、外資規制のある分野での参入方針整理など。
営業活動・販売活動を目的とした戦略ターゲット顧客、ニーズ、訴求方法の特定、実行計画への落とし込みなど。
競合・差別化戦略競合構造分析、差別化軸の設計、必要に応じた対象企業ヒアリングを含む。
ローカライズ戦略文化・消費者習慣に合わせた製品・サービスの調整、価格設定、マーケティングメッセージの設計など。

支援実績（例）

政府機関におけるICT導入可能性調査ベトナム林業の産業構造と課題を分析し、政府機関・大学・業界団体へのヒアリングを通じて制度・技術課題を特定。導入に向けた方策を提言。
日越企業間M&Aにおける合意形成支援合弁事業設立に向け、市場データで事業計画を補強しつつ、文化・商習慣の違いを踏まえた戦略的コミュニケーションを主導。建設的なパートナーシップ構築を支援。
M&A後の事業統合プロセス（PMI）支援統合プロセスを専門家チームが支援し、組織・業務の混乱を抑制しながら、シナジー創出の早期化と資本価値最大化に貢献。