ベトナム拠点・現地法人の業務改善コンサルティング
「現地からの報告は『順調』なのに、利益が出ていない」「不正の噂があるが、証拠が掴めない」。ベトナム現地法人の経営において、日本本社から見えない「現場のブラックボックス化」は深刻な課題です。
ONE-VALUEは、ベトナムビジネスの裏側まで熟知した専門家が現場に入り込み、数値とオペレーションの両面から課題を特定。不正の温床を断ち切り、収益体質へと転換させるための抜本的な業務改善を実行します。
サービス概要
本サービスは、ベトナム拠点・現地法人における業務・管理の実態を可視化し、利益が出ない構造の原因特定から、業務フロー再設計、ルール整備、運用定着までを一気通貫で支援する業務改善コンサルティングです。
帳簿や報告資料だけでは見えない現場実態を踏まえ、購買・営業・管理部門を中心に、改善の優先順位と実行計画を整理し、成果が数値として現れる状態まで伴走します。
ベトナム現地法人で起こりやすい課題
駐在員の目が届かない領域や、長年同じスタッフに任せきりにしている業務において、以下のような構造的な問題が発生しがちです。
- 不正の温床と「キックバック」の慣習（割高購買、横領、売上過少申告などのリスク）
- 報連相の欠如と「属人化」（特定スタッフしか業務を把握していない状態）
- 非効率な業務フローと生産性の低下（アナログ管理、無駄の多い承認、実態に合わない運用）
ONE-VALUEの業務改善アプローチ
ONE-VALUEは、単にレポートを提出して終わりの評論家ではありません。貴社の「社内特命チーム」として現場に入り込み、改革を断行します。
1. 現場に入り込む「ハンズオン（実務介入）型」支援
日本人の経営コンサルタントと、現地の商習慣に精通したベトナム人スタッフがチームを組み、オフィスや工場に常駐または頻繁に訪問します。帳簿データだけでなく、実際の業務風景や従業員の動きを観察し、ヒアリングだけでは出てこない「真実」を炙り出します。
2. 現地事情に精通した「原因究明力」
「なぜ売れないのか」「なぜコストが下がらないのか」。その原因が、市場環境にあるのか、営業マンのサボタージュにあるのか、あるいは不適切なインセンティブ設計にあるのかを、ベトナム市場のベンチマーク（他社事例）と比較しながら特定します。
3. 具体的な「解決策の実行」まで伴走
問題の特定後、業務フローの再設計、ルールの明文化、ITツールの導入、場合によっては不正に関与した人材の入れ替え（採用支援）まで、改善策が定着し、数値としての成果が出るまで伴走します。
具体的な改善領域と支援メニュー
購買・調達
- サプライヤーの再選定と相見積もりによるコスト削減
- 購買プロセスの透明化、キックバック防止策の導入
営業・販売
- 営業プロセスの可視化（SFA導入支援など）
- 適切なKPI設定とインセンティブ制度の再構築
- 販売代理店の評価と入れ替え支援
管理・総務
- 就業規則の見直しと労務リスクの排除
- 経理業務の適正化、二重帳簿リスクの解消
- 業務マニュアルの作成と標準化
ご支援の進め方
- 初回相談（無料）：課題感、現地体制、懸念点をヒアリング
- 現状把握・業務診断：数値確認、業務観察、関係者ヒアリング等を通じて論点を整理
- 改善設計：優先順位、施策、運用ルール、体制、KPIを設計
- 実行・定着：現場での実務介入を通じて、運用を回し、成果を可視化
お問い合わせ
「現地法人の数字がおかしい」「長年任せているマネージャーの動きが不透明だ」といった懸念があれば、手遅れになる前にご相談ください。ONE-VALUEは、健全な組織へと再生させるための実行支援を行います。
